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[职场指南] 做老板最喜爱的人

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发表于 2019-1-31 18:14:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
聪明能干的下属自然能为上司争光,但一切前提是他甘愿也只能做一个好下属。
  
  有心理学家做过一项调查,询问人们认为哪种人比较受欢迎,并且请列举出自己最喜爱的朋友和他们的主要性格。有趣的是,前一个问题人们的回答比较一致,比如漂亮、幽默、聪明、热情等等,而后面问题的回答则五花八门。
  
  经过统计,心理学家得到一个结论:实际上人们喜欢的并不是他们自以为喜欢的。这个结论在职场上同样适用。如果问老板最喜欢怎样的员工,大家可能都会回答能干的、聪明的、有创意的等等,而实际上呢?结果可能让你大吃一惊。语佳广告公司的企划部来了两个超级才子,一个是校园诗人、文学社社长,小学就开始在报刊上发表文章。另一个是网络小说作家,据说网上fans无数,悲情文字倾倒众生,有男版琼瑶的称号。
  
  有了这两名生力军的加盟,企划总监这几天到哪里都是笑嘻嘻的,见了人就说他总算可以松口气了。不出所料,校园作家出手不凡,几篇企划文案都写得呱呱叫,一审而过,客户也赞不绝口。几次下来,连公司老板都知道了企划部新来了一个才子。
  
  而那位网络作家的表现似乎就逊色许多,一个案子总要来回改个三四遍,甚至总要企划总监指正缺点才能做到尽善尽美。虽然客户也都对最终的定稿表示满意,但是大家都在笑他有些不开窍,像个俗语所说的癞蛤蟆——戳一下,跳一下。
  
  不过,到了年终员工评比时,企划总监力荐的却是这位网络作家。在后来的日子里,似乎也对网络作家越来越倚重,大客户都交给他,每次提案都带着他一起去做简报。
  
  总监有事不在的时候,大小事情都会交给他处理,有小道消息说企划总监在老板面前大力推荐网络作家做他的接班人。
  
  对于校园诗人,企划总监却有些不冷不热,总是把一些难缠的客户或新客户交给他处理,号称这是信任他的能力,给他表现的机会。如果校园诗人问他要资源或支持,他也总是打个哈哈,敷衍了事。
  
  同事都说企划总监不喜欢校园诗人。不过,公司会议时,企划总监却从来不会批评校园诗人,只会先大大夸赞网络作家一番后,再用恨铁不成钢的语气骂他:“你说你如果再聪明点,能自己把事情处理好,不要我这么操心该多好。”
  
  回家后网络作家和妻子随口说起这事,妻子劝他努力点,争取提案一次就通过,也好在企划部门撑起半边天。网络作家笑笑说:“企划总监能给我半边天来撑吗?”
  
  看着妻子不解的目光,网络作家说出他的道理:“一遍一遍改有什么不好呢?上司说一点,你改一点,不是正显得你懂得领会上司的意思,显得你和他心贴心善于沟通吗?
  
  大家都说上司喜欢能干的员工,可是又有谁不喜欢一个能理解自己的员工呢?有的时候,理解上司的员工比聪明能干的员工更重要。不是自己写不出一次就通过的广告文案,而是那样能干的下属,总监会不会觉得对他是个威胁呢?如果是威胁要不要打压呢?
  
  表面上企划总监抱怨下属离不开他,可他需要的不就是一个可以放心使用的下属吗?
  
  如果员工离开主管还能做得有声有色,那员工自立山头的日子也就不远了。
  
  卧榻之侧岂容他人酣睡?看看校园诗人就知道了。像他那样精明能干,来了没几天连大老板都知道了他的名字,如果再委以重任,这种人随时都有可能将自己取而代之,企划总监还敢把他培养成重要干部吗?……”
  
  每个人心中都有救世主的意识,如果你能让他感觉到你什么都离不开他,有他才有你的感觉,那么这个人必然会心甘情愿地帮助你,必要时还会充当你的保护伞。
  
  可是如果你太过聪明外露,那就无异于把自己放在和他敌对的位置,不但得不到一点帮助,还多了一个需要提防和对抗的敌人。
  
  “傻子多贵人”就是这道理。
   
  文/郭莹莹
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